지도력이란 때때로 지적인 능력,의지력,열성과 같은 개4인적인 특성과 타고난 천 부적인 재능의 산물로써 그런 재능과 학자적인 재능이 지도력을 높일 수도 있지 이 것이 영적 지도자에게 가장 중요한 요소는 아니다.또한 지도자는 선거나 임명에 것 이 아니며,사람들이나 어떤 집회나 집단이나, 종교회의에 의해 세워지는 것이 아니다. 물론 때로 그러한 기관에 의해 세워지기도 한다. 그러나 그것이 필수적인 영적 권위는 주어질 수 없다. 그것은 구하지는 않았으나 그들의 삶 중에서 영성,훈련,능 력, 부지런함으로 인해 갖추게 되는 것이다. 다시말해 지도력이란 승진에 의해서가 아니 많은 눈물과 기도로 얻어지는 것이다.그것은 죄의 고백,겸손과 참을성,불의에 타협 않음,등의 엄청난 대가 그리고 여호와 하나님의 인정하심에 따라 얻어지는 것이다.
1.지도자란
1)사랑으로 서로 종노릇하라(갈5:13).
2)지도력의 주권을 주님께 두는 것이다(막10:40,요15:16).
3)고난을 감수하는 자세(막10:38).
2.주님이 보이신 삶의 원리.
1)신뢰(dependence):'내가 붙드는 나의 종'-주님은 모든 힘과 신성의 대권을 소 유했음에도 불구하고 그는 자발적으로 자기 아버지를 신뢰했다(히1:3).
2)인정(approval):'내 마음에 기뻐하는,나의 8선택한 사람'(사42:1).-여호와의 이상적인 종 안에 여호와의 기쁨이 따뜻하게 나타나 있다.또한 메시야에 대한 다른 부분의 성경에도 아들이 '오 나의 하나님이여 내가 당신의 뜻 행하기를 기뻐하오니'(시40:8)라고 기록하고 있다.
3)겸손(modesty):하나님의 종의 사역은 소리 높거나,화려해서는 않되고,겸손하 며,자기를 내세우지 않아야 한다(사42:2) 4)공감(empathy):사42:3 5)낙관주의(optimism):사42:4 6)기름부음을 받음(anointing)
3.지도자의 자질(마8:22).
1)관계 수립을 위한 4가지 방법. (ㄱ)강압성:이는 그가:원하는 활동을 택하도록 강압적인 조종의 힘을 사용한.다.이 방법은 상대에게서 도전,반항,적대감,공격,타인을 비난함과 권위에 대항하는 결연체를 형성케 한다. 또한 순응과 창의력이 결 여된다. (ㄴ)온정주의:이러한 지도자는 그 모임에서 필요한 것이라면 무엇이나 제공하 고 감사와 충성으로 용인되기를 희구하는 사람이다.그러나 문제는 모범적인 일들에 대해 구성원들은 자신이 부적당하다고 스스로 느끼게 되며,잘 따르지 못하는 자신 으로 인해 죄책감과 이로인한 불쾌감 내지는 거부감을 가지게 된다. (ㄷ)계약성:상호간에 계약을 통해 교육의 효과를 가지려는 행위로 이는 소정 의 과정이 목적이 달성되면 쉽게 떠날 수 있다. (ㄹ)상호 목적 달성을 위한 수단으로의 모임.
2) 지도자가 자신에게 던져야 할 질문들. (ㄱ)나는 다른 사람들에게 믿음직하고 의존할 만한 가치가 있는 사람으로 보여 지는가 나는 타인과 의사 소통을 잘 할 수 있는가 (ㄴ)나는 다른 사람을 향하여 적극적인 태도(부드러움,배려,관심)를 취할 용기 가 있는가 (ㄷ)나는 다른 사람의 분노와 사랑을,또는 의존성에 내가 사로 잡히지 않고 나 를 독립시킬 수 있을 만큼 강해질 수 있는가 (ㄹ)다른 사람의 독립을 마음 놓고 인정할 여유를 가졌는가 아니면 다른 사람 은 내 의견에 추종을 해야만 하고 무엇인가 내게 의존해야만 된다고 생각 하는가 (ㅁ)나는 다른 사람의 됨됨이 그대로를 용납할 수 있는가
3)지도자의 자기 훈련. (ㄱ)자기 반성의 기회를 가져라.특히 자기 만족은 금물이다. (ㄴ)다음 목표를 정하고 기도하라.말씀을 행동으로 옮겨야할 사항을 점검하라. (ㄷ)항상 전체를 주시하라.모임의 공동체 속에서 성령님이 무엇을 원하시는가, 그리고 구성원들은 무엇을 원하는가를 보라. (ㄹ)언제나 책망하기 전에 타일러야 한다.사랑으로 권면하고 스스로 깨닭을 기 회를 주라. (ㅁ)일을 계획한 후에는 곧 시행하라.주저하면 역사의 손에 잡힐 수 없다. (ㅂ)그물없이 연못만 바라보지 말라.깊은 기도의 훈련,말씀을 많이 외우는 훈, 많은 믿음의 삶들과 친분을 가지는 훈련을 통해 내가 성장해야 된다.
4)지도자의 좌우명. (ㄱ)입을 무겁게 가지라.말은 적고 기도를 많이 하라. (ㄴ)약속을 적게하고 일단 한 약속은 반드시 지켜라. (ㄷ)언제나 격려와 용기와 희망의 말을 하라(롬8:6). (ㄹ)협의는 하되 논쟁은 피하라.하나B님의 나라는 말에 있지 아니하고 오직 능 력에 있다. (ㅁ)하나님과 항상 화목하라(골1:19-20). (ㅂ)영적인 덕을 세우라.기가막힌 영적인 역사가 나타나도 덕망이 없으면 신뢰 감이 떨어진다. (ㅅ)신실하게 최선을 다 했는데도 나쁜 평판이 날 때는 개의치 말라.
4.지도자가 조심해야할 성격들.
1)폐쇄성:서로 연관성이 없는 경험들을 토의하거나 고려해 보지도 않고 남의 의 견을 묵살한다던지,일을 못하게 하여 그룹의 발전을 방해하는 것을 의미한다.
2)공격성:남을 비평하거나 비난하는 일,그룹에서 무슨 일을 하고 있는가에는
3)치하를 받으려는 태도:자기에게 주의를 집중해 주기를 바라고 수다를 떨고 자 랑하고 큰 소리를 치는 일들이다.
4)지배성:그룹에서 권위를 주장하려는 것.
5.지도자가 남의 말을 경청하는 기술들.
1)다른 사람이 말하려고 하는 것이 무엇인지를 진정으로 들으려고 해야 한다.
2)기본적으로 특수문제와 요구를 가진 그 사람을 돕고자 하는 마음의 태도가 마련 되어 있어야 한다.비록 자기의 것과는 다르다 할지라도.
3)어떠한 것이던 그의 솔직한 감정을 그대로 받아 들이려고 하는 성실성이 있어야 한다.
4)사람은 자기의 감정을 조종할 수 있는 능력을 가지고 있으며 자기의 느낌을 조 종하는 것을 배우고 자기 문제 해결의 방법도 모색할 수 있다는 깊은 신뢰감을 가져야 한다. 5)사람의 감정은 영구불변이 아니라 수시로 변한다는 사실을 인식하여야 한다. 다른 사람의 부정적인 감정이라도 변할 수 있고 변할 것이기에 너무 남의 감정 에 두려움을 가질 필요가 없다는 것이다.
6)다른 사람을 내 자신과는 분리된 인간이라는 것도 알아야 한다.