1. 지도자 내부에서 먼저 비전이 무르익어야 한다.비전을 위해 기도하며 비전에 근거해서 살고 그 비전에 대해 꿈꾸어야 한다.2.비전이 확신되지 않은 상태에서 드러내는 것은 피해야 한다.확신이 서지 않는다면 불확실한 점들이 이해될 때까지 시간을 가져야 한다.3. 지도자는 비전을 전심으로 추진하겠다는 신념과 열정을 지니고 있어야한다.제시만 하고 책임질 수 없다면 지도자로서의 신뢰를 잃어버리게 된다.4. 비전에 따른 목표 제시는 준비를 철저히 해야 한다.결단의 바탕이 되었던 자료와 정보들을 모두 모으고 쳬계화 해 두어야 한다.5. 비전을 이루기 위한 불가피한 어려움 앞에 정직해야 한다.모험에 따르는 희생과 위험, 그리고 부딪힐지 모르는 장애와 어려움들을 숨기지 않고 솔직하게 말해 주어야 한다.6. 의문이나 반대가 제기될 때 공정하고 정직하게 대해야 한다.어떤 표현을 쓰던 간에 사람들이 의문과 반대의 배후에 있는 것 근본적인이유들을 발견해야 한다.7. 비전의 진행과정 매단계마다 부정적인 의견이 있다면 그것이 적절하게 표현될 수 있도록 해야 한다.사람들은 그들의 부정적인 의견이 수용되는 것보다 그것에 대해 지도자가 진하게 숙고해 보는 것을 희망한다.8. 앞으로의 가능성들에 대해서 분명하게 말해 줄 수 있어야 한다.비전의 결과에 확신을 갖도록 격려하라. 사람들을 움직일 수 있는 힘은 믿음이다.9. 지도자의 비전이 아니라 그들의 비전이 되게 해야 한다.비전을 끊임없이 되풀이 하여 명확하게 재규정 해주어야 한다.